运输成本（以0.065为里程单价） 运输成本（以0.075为里程单价） 单一使用公路运输总成本

　　31 新系统的网络结构 2 新信息系统主要功能结构 3 升级和新增子系统

　　1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果

　　设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发 展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现 代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析 框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革 和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对 XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX 的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方 案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。

　　运输线路 中山市——江西省 英德市——江西省 顺德市——浙江省 广州市——杭州市 顺德市——安徽省 肥城市——九江市 芜湖市——福建省 芜湖市——江西省 顺德市——江苏省

　　优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾

　　1. 业务流程缺乏标准化、信息化 2. 外包资源管理难度大 3. 信息化建设程度不高 4. 人力资源方面 5. 资金结算管理落后 6. 客户类型单调,服务能力不高

　　三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计

　　八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表

　　人力资源设计内容主要是以下五方面： 基层员工服务和作业的标准化 信息团队的组建 物流人才的引进 带薪培训 设立领导问责制

　　31 XX客户关系管理 2 XX竞争对手管理 3 XX供应商管理 4 XX企业形象设计 35 XX转型分析和建议

　　机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步

　　威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大

　　1. 抓住政策鼓励物流发展的契机，努 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准

　　我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。

　　三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计

　　八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表

　　模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度

　　1. 协调好国家政策，地方政府政策和 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源，

　　胁 2. 优化物流网络，提高安得物流运作 2. 利用信息系统技术，提升安得运输、仓

　　会 2. 加大投资，尤其是信息技术方面的 2. 完善人力资源规划和员工绩效制度星空体育集团股份有限公司